ЭЛЕКТРОВОЗОСТРОЕНИЕ
видов
и
последствий
потенциаль-
ных
дефектов
(FMEA)
и
решения
проблем (8В).
На
предприятии
внедряет-
ся
Международный
стандарт
же-
лезнодорожной
промышленно-
сти
IRIS,
который
наряду
со
стан-
дартом
ИСО 9001-2008 в ближай-
шие несколько лет составит основу
формируемой
корпоративной
ин-
тегрированной
системы
менедж-
мента качества ОАО «РЖД».
Внед-
рение данного
стандарта
IRIS
по-
зволит НЭВЗу повысить эффектив-
ность бизнеса, улучшить
качество
и
надежность
и
изменить
сущест-
вующую систему инспекционного и
приемочного контроля, что являет-
ся одним
из главных направлений
работы
Центра технического ауди-
та (ЦТА).
Принципы бережливого производ-
ства.
С 2006 г.
на
НЭВЗе взят курс
на
внедрение
принципов так
назы-
ваемого бережливого производства
(БП), позволяющих выпускать про-
дукцию с низкими удельными затра-
тами и с высоким качеством |3).
В
соответствии
с
концепцией
БП
всю деятельность предприятия
можно классифицировать как про-
цессы,
добавляющие
и
не
добав-
ляющие ценности для потребителя.
Следовательно, все, что не добавля-
ет
ценности,
рассматривается
как
потери и должно быть устранено.
В
2007
г.
на
заводе
были
полу-
чены первые значимые результаты
внедрения БП при расшивке узкого
места
на
участке
изготовления
то-
коприемников.
В
процессе работы
удалось идентифицировать и устра-
нить потери
времени, в совокупно-
сти
составлявшие
более
40%
дли-
тельности
всего
производственно-
го цикла.
В
2008 г. реализация
мероприя-
тий
БП
совместно с другими
мера-
ми
организационно-техническо-
го плана
позволила обеспечить вы-
пуск товарной продукции на уровне
104,6% от заданий установленного
бизнес-плана.
Идеология
бережливого
произ-
водства внедряется на заводе путем
обучения работников таким его ос-
новам и базовым инструментам, как
системы
рационализации
рабочих
мест (5S), ухода за оборудованием
(ТРМ)
и
быстрой
его переналадки
(SMED),
визуальный
менеджмент,
принцип
«точно
в срок»
(канбан),
непрерывное
совершенствование
процессов производства
и управле-
ния (кайдзен) и др.
В
2010
г.
на
НЭВЗе
сформиро-
ван
отдел
бережливого
производ-
ства,
который
приступил
к
реа-
лизации
комплекса
мероприятий,
подготовленных
ведущими
экс-
пертами
компании
Alstom
и
ЗАО
«Трансмашхолдинг».
По
результатам
внедрения
БП
заводу
в
июле
2010
г.
присужде-
но
1-е
место
среди
предприятий
«Трансмашхолдинга».
Следует
отметить
важное
пре-
имущество
принципов
бережливо-
го производства, заключающееся
в
том, что данная система на 80% со-
стоит
из
организационных
мер
и
лишь 20% составляют инвестиции.
Новые электровозы
Очередной этап развития НЭВЗа
связан с его вхождением в 2003 г. в
состав
ЗАО
«Трансмашхолдинг»,
крупнейшей
в
России
компании
в
области
транспортного
машино-
строения. предприятия которой вы-
пускают 98 % отечественных элек-
тровозов,
77
%
тепловозов,
92
%
пассажирских вагонов и 85 % элек-
тропоездов. Это позволило оздоро-
вить
финансовое
положение
заво-
да, усилить производственую базу,
укрепить
кооперацию
с
родствен-
ными предприятиями и освоить из-
готовление новой продукции.
В
настоящее
время
НЭВЗ
выпу-
скает для железных дорог:
• 6-осные
пассажирские
элек-
тровозы
переменного
тока
серий
ЭП1М и ЭП1П (с 2007 г.);
• 8-осные двухсекционные грузо-
вые
электровозы
переменного
то-
ка серии 2ЭС5К «Ермак» (с 2006 г.):
Рис. 5. Электровоз серии ЭП1М (фото: НЭВЗ)
Рис. 6. Электровоз серии Э5К (фото: НЭВЗ)
42
ЖЕЛЕЗНЫЕ ДОРОГИ МИРА — 2011, №
4
предыдущая страница 42 Железные дороги мира 2011 04 читать онлайн следующая страница 44 Железные дороги мира 2011 04 читать онлайн Домой Выключить/включить текст